Make, Buy or Partner: Wann sich externe Technologie wirklich lohnt
Selbst entwickeln, einkaufen oder mit einem Startup zusammenarbeiten? Die Make-Buy-Partner-Frage entscheidet oft über Tempo und Erfolg eines Innovationsvorhabens.
Das Wichtigste in Kürze
- Nicht jede Technologie muss selbst entwickelt werden, oft ist Partnern oder Einkaufen schneller.
- Make lohnt sich bei Kernkompetenzen, die den Wettbewerbsvorteil ausmachen.
- Buy und Partner eignen sich, wenn Tempo zählt oder das Wissen ausserhalb liegt.
- Die Entscheidung sollte bewusst getroffen werden, nicht aus Gewohnheit.
Die Grundfrage
Wenn ein Unternehmen eine neue Technologie braucht, stehen drei Wege offen: selbst entwickeln, fertig einkaufen oder gemeinsam mit einem Partner umsetzen. Jede Option hat ihren Platz. Der Fehler liegt selten in der Wahl selbst, sondern darin, sie nicht bewusst zu treffen.
Make: selbst entwickeln
Eigenentwicklung lohnt sich vor allem bei Kernkompetenzen, die den eigentlichen Wettbewerbsvorteil ausmachen. Wer eine Technologie selbst beherrscht, behält die volle Kontrolle, braucht aber Zeit, Budget und die richtigen Fähigkeiten im Haus.
Buy: einkaufen
Wenn eine ausgereifte Lösung am Markt existiert und nicht zum Kern des eigenen Geschäfts gehört, ist Einkaufen oft der schnellste Weg. Wichtig sind eine saubere Auswahl und die Prüfung, ob die Lösung wirklich passt.
Partner: gemeinsam entwickeln
Zwischen Make und Buy liegt die Partnerschaft. Sie eignet sich, wenn das nötige Wissen ausserhalb liegt, die Lösung aber angepasst werden muss. Ein Startup bringt Technologie und Tempo, Ihr Unternehmen den Marktzugang und die Anforderungen.
So treffen Sie die Entscheidung
Drei Fragen helfen weiter: Gehört die Technologie zu unserem Kern? Existiert bereits eine gute Lösung am Markt? Wie schnell brauchen wir ein Ergebnis? Aus den Antworten ergibt sich meist klar, ob Make, Buy oder Partner der richtige Weg ist.
Häufige Fragen
Was bedeutet Make, Buy or Partner?
Es beschreibt die Entscheidung, ob ein Unternehmen eine Technologie selbst entwickelt (Make), fertig einkauft (Buy) oder gemeinsam mit einem Partner umsetzt (Partner).
Wann lohnt sich Eigenentwicklung?
Vor allem bei Kernkompetenzen, die den Wettbewerbsvorteil ausmachen und die man vollständig kontrollieren möchte.
Wann ist eine Partnerschaft sinnvoll?
Wenn das nötige Wissen ausserhalb liegt, die Lösung aber angepasst werden muss und Tempo wichtig ist.